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台企转型之路做小代工不如做大品牌

发布时间:2019-12-01 16:07:43 编辑:笔名

台企转型之路:做“小代工”不如做“大品牌”

台海10月15日讯 (海峡导报许巧娜杨思萍)当台湾第一大代工企业鸿海因为代工利润的下滑而苦苦挣扎的时候,同样是代工企业出身的HTC(宏达电子),刚公布的第三季度净利润几乎增长了一倍。  “四年前,当我们决定做品牌的时候,遭到了投资者的强烈反对,我们的股价曾经缩水一半,现在看来,当初的决策是正确的。”10月初,HTC首席执行官周永明接受媒体采访时这样表示。  其实,过去10年里,从代工转型品牌几乎成为台湾制造业的魔咒,曾经的代工巨头纷纷陷入进退两难的境地:开创新的品牌还是坚守代工阵地?利润越来越低,代工期待转型  “台湾早期的代工模式是OEM,就是外商叫我们生产什么,我们就生产什么。”台湾政治大学经济系教授林祖嘉向导报介绍,上个世纪80年代,台湾企业开始为岛外公司代工制造业的各种产品,从计算机部件、电视机按钮到体育产品,在当时无论产量还是质量都是首屈一指,“后来,演变为由我们自己设计产品,外商只要稍加修改或贴上自己的商标,便可以成为他们的品牌产品,这种模式被称为ODM。”  林祖嘉说,从OEM转型ODM的这条路,台湾代工企业一直走得“比较顺”,因此造就了鸿海、广达、仁宝等一艘艘“代工航母”。但现在的情况发生了剧变。“利润低且客户不稳定,是台湾代工经济最大的隐忧。”林祖嘉表示,最近几年,台湾的代工业正面临很多挑战,鸿海就是一个典型例子,鸿海在2009年的毛利率只有4.5%,营业利润率更是只有1.7%。随着工人涨薪的后续影响逐步显现,高成本压力开始考验着这类劳动密集型企业。  “在这种情况下,台湾一些有实力的企业开始考虑经营自己的品牌,这种模式被称为OBM”。而台湾华硕、明基、宏鸉、HTC,正是创立品牌、做“自己”的生意的先行者。  2001年,由于不满代工客户的抽单,宏鸉成立了纬创集团,致力于发展自主品牌,5年之后,宏鸉跃升为世界第四大PC品牌。今年6月,从华硕正式分拆出来的和硕联合科技在台湾正式挂牌上市,标识着华硕正式切割其自有品牌和代工业务。

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